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“位于滨江的新空间预计将于六月开业。”
“我就像那根柱子，坚强地坚持着。” 添加了微笑的表情符号。
3月12日，董伊琳在朋友圈发一张照片回复了大家。
现场有施工图、钢筋、脚手架，角落里矗立着一根巨大的方柱。 虽然很突兀，但却是想夺走都无法夺走的支柱。
西溪歌剧院001新空间正在建设中
杭州小剧场品牌“戏曲”创始人“董小姐”——“小剧场”二字今年将被去掉。 2018年底，她离开西溪，找到了新家。 2019年，她将自己定位为在杭州滨江区商业综合体星澜里有一个全新的空间，面积1300多平方米，编号为“西戏001”。 它的属性也发生了变化。 它不再只是传统意义上的剧院，而是集表演、展览、集市于一体的“现场”。 等等，都市年轻人。
新空间效果图
1月6日，新场馆开工建设。 “小寒晴衣春天进来见你，”她写道。
按照计划，该项目将于4月份竣工，5月份正式开业。 开幕式将进行拉斯维加斯驻场表演，这是《达人秀》的冠军项目。
春天来了。 但春天却看不见。
随着疫情蔓延，戏剧表演行业几乎处于负面清单的末尾。 从一月到四月、五月，演出不断被取消和推迟。 3月16日，杭州大剧院宣布第四轮延期演出，其中4月、5月的4场演出延期。 近日，上海出台了演出场所恢复营业新指南。 上座率必须控制在50%以内，每场演出必须错开发票。 几天后，多家影院宣布取消或推迟4月、5月的项目。 连日来，世界各地的剧院和演出相继暂停，其中包括原定于5月1日至17日举行的柏林戏剧节及其周边论坛。
董宜林从过年以来就一直在想，是否应该坚定地继续做下去？ 新空间的租金和装修费用都非常大。 去年疫情之前，大家就已经觉得她花这么大的成本投资这样的空间是有风险的，更何况是在疫情期间。
原计划元宵节后2月10日上班，后来改为线上上班，3月5日正式复工，比原计划晚了一个月。
剧院施工也推迟了一个月才复工，所有材料都拿不到，工人也无法正常就位。
一年前的目标投资品牌全部被搁置。 她此前只吸引了酒吧、咖啡、烘焙等行业的投资。 “这次受打击特别严重的一些行业谁会开新店？”
新场馆的开放时间和原定的开幕演出只能逐步推迟和调整。
与很多行业相比，戏剧演出行业的周期非常长，中间存在很多不确定因素。
一般来说，要找到更好的项目，至少需要提前一年预订。 国际知名剧团甚至需要提前两年预订演出时间表。 现在国内影院也是如此。 许多剧院需要提前一年预订座位。 而且当他们面临重大突发事件时，风险非常高。
预订好剧团的档期后，需要给剧团办理演出许可证，对方也需要拿到签证和许可，以及技术对接。 一般来说，演出的促销和销售会提前三个月开始。 以前的话会更久，提前半年。 现在大家网上卖的越来越多，时间会稍微短一些。
也就是说，一场演出从开始到最终实施，需要提前半年到一年的时间。 如果是生产项目而不是成熟项目的引进，时间会更长。
现在，她和她的同事们正朝着六月份的开业日期迈进，但天时、地利、人和似乎让任何人都无法利用。
“如果是6月开业的话，其实4月份就开始促销了。但如果4月初就向大家宣布，未来杭州将开设一个娱乐场所，那就与此时的大环境、氛围不符了。”不会对的，大家能不能接受还很难估计，我们根本没有什么好的销售时机。”
目前，疫情正在欧洲和美国爆发。 新剧院今年涉及三个涉外项目，再次遇到新问题。
幸运的是，开场表演的团队还有另外的行程。 虽然目前演出被推迟，但至少还是会演出。
开幕演出后的下一个项目是欧洲展览，原本预计在6月10日左右举行。
上个月，西歌剧院负责对外联络的同事与艺术家们沟通，疫情发生在中国，存在不可抗力。 我们应该如何调整。 现在，欧洲的疫情形势与一个月前完全不同。 几乎已经发生了质的变化。 如果欧洲艺术家想要入境并需要隔离，他们可能无法获得批准。 所以，如今，这位欧洲艺术家反过来说，如果他自己做不到，他就必须委托别人来做。
下午的会议上，她和同事们正在讨论是否推迟手术，以节省体力和精力，尽量减少成本，推迟到更安全的时间。 至少得推迟到八月份吧？ 她不知道该怎么办。
至于原定8月份的项目，我们要开始申请绩效审批了。 如果我们不做，以后想做也做不到。 所有准备工作必须正常进行。 如果到8月份还不行的话，就按不可抗力处理。
全国乃至全球的剧场演出都按下了暂停键，下半年的演出情况也不明朗。 一个新的“娱乐场景”将会在这样的情况下诞生。 正如她所说，确实很难坚持。 而且，与以往“西洋歌剧”的小而美的审美风格有很大不同。 之前的观众能接受吗？ 疫情结束后，观众会愿意立即走进影院吗？ 他们的需求还和疫情前一样吗？ 这两个月来，董伊琳想了很多。
她继续招人，包括财务、产品运营、运营助理、现场运营、销售总监等，这几天她收到了二十多份简历，和之前的差不多。 在这个特殊时期，她以为自己可以找到令自己满意的人。 “每个人总是要工作的，之前就判断我们的行业会发生大的调整，我们希望找到更好的人。”
她晒出这张工地施工现场的照片后，不少同事纷纷回复她：我佩服你，现在大家都在受苦，你却还采取这么大的行动。
她偶然看到了这张正在施工的工地照片。 中间的那根柱子，就是她一直烦恼的那根柱子，但她却无能为力。
但是，它也坚持了下来，对吧？ 她说。
新场馆1月6日开工，董女士和西歌剧院工作人员翘首以盼
【听听董一霖这两个月的想法。 】
2月10日，我们恢复线上办公。 我和几位核心员工沟通，业务的开业还是需要继续，但是需要重新调整。 当时，几场涉外演出仍能维持原定计划。
这两个月来，行业内大家都在互相交流。 今年我们还有两个巡演项目，计划10月到11月去杭州巡演。 我们联系了很多剧院和剧团，但都没有开工，也不知道什么时候开工。 它们都被推迟了。 有的团体原本上半年有演出，但费用实际上已经发生了。 即使下半年项目复工，也要处理上半年演出取消的后遗症。 大家都在拭目以待，看看下半年我们会如何规划，演出市场会发生什么。
但我认为这些都是短期的困难。 这期间，我自己也做了很多“检讨”。
疫情期间，大家的行为习惯都会因为宅在家里的生活方式发生很大的改变。 疫情真正结束后，当大家回到影院看电影时，他们真正的目的和需求是什么？ 需求和疫情前一样吗？ 这是一个行业需要对大方向做出的判断。
这段时间，我和同事们聊了很多。 现在，我们坚信，大家仍然会有强烈的进入剧场的需求，尤其是更多的年轻人，他们有社交的需求，有对美好生活的渴望。 生活的追求绝对不满足于仅仅满足于家里吃饱喝足。 我感觉这个方向更加坚定了。
既然有了这个大方向，那么未来我们对这个大方向的需求点在哪里呢？
从长远来看，大家对灵性的追求不变，而且还会增加。 但我们也在反复审视需求点在哪里。
我们觉得，对于更深层次、严肃、高层次的内容来说，可能不会像原作那样具有爆炸性，更多的是城市生存压力下的一种精神追求。 因此，我们想为都市年轻人提供一个精神堡垒，或者说娱乐场景。
去年我想创造这个空间的时候，我就已经想清楚我想做的是一个都市年轻人的娱乐场景。 但经过这次疫情，我更加坚定了。 曾经有一些波动。 毕竟我们对审美有一种执着的追求。 在选择项目的时候，我们会不自觉地往那个方向走。 有一种惯性。 但现在更加坚定了。 我们想往更大众化的方向走。 一步之遥。
该空间全年 365 天从上午 10 点到晚上 10 点开放。 它不是一个有内容就开放、没有内容就荒凉的空间。 尤其是增加了展览之后，每个项目的周期都会很长。 一般来说，大型演出的演出周会是两到三周。 从精神层面和内容层面来说，我的目标是798，一个城市青年文化的聚集地，具有一定的文化艺术性。 我们的目标也是如此。
新空间效果图
最近同事们的状态都还不错。 毕竟我们正在共同孵化一个新的生命，这样一个新事物的定位是得到大家认可的。 这是相当新鲜和令人兴奋的。 这段时间，我们对外工作非常忙碌，尤其是场馆复工后，要做的事情就更多了。 各个项目已经开始连接技术，销售部门也必须开始制定计划，因为疫情之前做出的判断不同，需要重新调整。
虽然不确定剧场什么时候开业，也不确定这个项目卖得好不好，但大家都很期待。 不管好不好，至少可以给这个市场、这个人群带来一些新的气象。 。
至于你提到的线上部分，我当然也考虑过。 复工后的第一次会议上，我问了几个大问题。 第一个问题是：我们如何在线上开发？
这是一个很大的判断。 未来无论你从事哪个行业，纯线下发展都会非常困难。 而且，我们接触的对象都是年轻人，很多行为都发生在网上。
不过，从哪个角度、哪个方向入手，值得探讨。
是的，没有问题。 现在国内外多家影院机构迅速响应，开启线上点播。 该行业必须自救。
但是，我们做事的目的是什么，做完事后依靠什么收入，比如奖励、销售、广告？ 在我们这个行业，你卖什么？
我们不是内容制作团队，我们不想贸然把一些简单的内容直接放到网上。
在线内容有其自身的特点。 有如此多的在线平台正在制作在线内容来争夺每个人的时间和注意力。 那么优势本身就是线下团队小，如何才能在短时间内取得成功呢？ 您在网上与哪些主要平台进行过竞争？ 这是非常非常困难的，几乎是不可能的。 我只能说做一些短期的补充。 我在线下有比较好的受众基础，在线上继续交流，保持一定的粘性。
我们只是觉得网上做有很多方向。 比如把一些流程和工具放到网上。
这段时间我做的很多事情就是开发小程序，配合以后的线上销售、线上运营。
这期间我也收到了升级西歌小程序的提醒。
3月16日，西溪歌剧新开通视频账号
所以我们上线的第一步就是把我们的工具做好，比如根据新场馆的特点不断升级小程序。 以后大家来到这个新地方，一定要提前做好网上预订、网上销售的准备。
因此，我们主要关注的是让线下内容更加扎实，让空间体验过程更好。 我们觉得未来核心还是体验。 这可能是这个空间继续存在的生命线。
过去，人们认为你的内容就足够好了。 就像买家一样，你有良好的眼光和良好的审美观。 你选择的东西都有一定的市场，所以你只需要能够选择它们即可。 我现在觉得光有好的内容是不够的。 内容和你的消费者之间的关系是什么，他们得到了什么，他们是否获得了让他们愿意继续消费的价值。 这是我们需要进一步研究的。
这次疫情期间，我对自己所做的事情有很多期待和想象。 人类还没有经历大事，人类的需求依然会回到正轨。 我们必须时刻做好充分的准备，特别是如果我想尝试一个新的“物种”。 我对其进行了长期的开发和测试。 它，调整它的准备。 文化和艺术就是如此。 它不能立即激发，需要长期积累。
短期来看，我们这个行业一定要保护好自己，不要贸然进入，不要赌博，不要在本来5月份开业的情况下坚持5月份开业。 尽量保存体力，等到市场更有信心的更合适时机再开盘。
