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视频制作中的各类工作最终都是为编剧（或导演）、导演的创造力服务的。 如果说编剧写得想象力丰富，那么导演也热衷于运用大量好莱坞影院级的CG特效、庞大的场景搭建、美术制作。 这个视频并不便宜。
这并不是说CG特效、场景搭建、精良的美术制作等工作可有可无，但如果制片人或制片导演对某些高成本的视频元素特别痴迷，那些视频元素就会对影片产生一定的影响。视频的质量。 当创意目标的影响较小时，就会显得物有所值。
一些甲方的客户甚至已经习惯了使用免费的创意策划。 当他们看到乙方的报价中包含创意策划费用时，他们会生气并骂那些奸商。 事实上，免费的才是最贵的。 因为大部分免费的创意策划都是通过洗稿、抄袭海外作品的创意来实现的。 免费也意味着编剧、导演不会花费太多的精力在视频创意策划上。 如果前期的核心创作团队有很好的稿件清理能力，职业道德还在的话，他们也会把抄好的稿件改给客户，让其尽可能接近。 满足客户要求。 如果制作方将创意方案包装得华而不实、过分夸张，最终偏离了客户制作视频的创意目标，甲方仍然会吃亏。
一个好的视频创意方案需要为客户量身定制。 应该综合考虑客户的视频观看受众、投放渠道、投放时间、制作预算范围、制作周期、可用资源、期望的投放目标等。想一想，而不是简单地拿出一个剧本、一个分镜板或一个很酷的PPT，仅此而已。
2. 法律费用
如果视频涉及公开播放，如果不重视字体、音乐、文案、图片视频素材的版权、人物肖像权、外景拍摄许可等，就会埋下随时可能爆炸的地雷。 四圈抄袭小蛮文案一事，引起业界轩然大波，果然火了。 大多数情况下，先付款比先付款要贵得多。
3、时间成本
没有太多经验的客户最常犯的错误之一就是等到他们太不耐烦才开始要求视频制作服务。 就像工程建筑行业一样，工期的长短也是图像制作成本的重要因素之一，甚至决定了视频项目的成败。 如果建造同一栋大楼，雇佣500名工人或1000名工人，工程工期肯定会不同。 制作视频也是如此。 如果生产周期紧张，就意味着流程中的所有参与者都必须加班，甚至雇佣更多的临时外援。 自从某卫视将一档明星儿童真人秀搬到院线播出后，刷新了“院线电影”最短的制作周期，让很多非业内人士产生了视频制作周期现在变得很短的错觉。
虽然现在的视频制作周期越来越紧凑，但这一切都是在专业制作人的全力护航下实现的。 对于大多数中小微企业来说，很多项目预算紧张，甚至聘请不到专业制作人员。 如果没有专业制作人的帮助，很少有客户能够在很短的制作周期内有条不紊地安排好所有工作。
如果视频制作团队预留的制作周期太短，甚至可能短到甲方负责人无法将视频创意策划方案向上级提交审核、讨论和修改，最终，火爆的视频赶紧交给上级。 审核时，领导只是说：“这根本不是我想要的”，这意味着整个流程要重新走一遍，生产成本要增加一倍。
到了拍摄中期，摄像机一打开，人民币就开始燃烧。 视频拍摄现场少则三五个人，多则几十、几百人，还有一辆装满拍摄器材的卡车。 拍摄每延迟一个小时，人力资源成本和设备资源浪费就会成倍增加一个大基数。 有时客户会纠结现场应该由哪位导演先拍摄，要等谁谁谁到才能开拍，或者客户自己准备的场景和道具没有按时到位。 这导致生产周期更长，最终很容易争论。
4. 沟通费用
很多视频制作项目甲方的人员结构非常复杂，一个视频项目可能需要经过三四级领导的审核。 甚至涉及跨集团、跨业务线、跨部门的合作。 对于一些组织来说，这甚至比跨境业务更加遥远和繁琐。
我们职业生涯中遇到过的最夸张的情况是，一个企业宣传片的初稿，经过了基层员工、中层领导、高管、董事长四个层面30多稿的审核和修改。 当最终视频定稿时，视频里的几位拍摄对象已经离职了。 我也遇到过甲方和乙方部门领导在修稿会上意见不同，现场争吵差点掀桌子的情况。
也有一些部门拥有公司的独家视频资料，但可能因为部门矛盾或者领导之间的个人恩怨而不愿意分享……
在这种情况下，制作公司无法帮助其客户省钱。
